RetAIsynergyPorozmawiajmy
RETAISYNERGY / ZACZNIJMY OD WASZEGO ASORTYMENTU.

Zacznijmy od Waszego asortymentu.

Na początek potrzebujemy listy produktów z cenami i sprzedażą. Bez integracji z systemem na starcie.

12 / OD ANALIZY DO WYNIKU

Zaczynamy od danych.
Zostawiamy sposób pracy.

Dane Struktura Analiza Rekomendacja Decyzja Wynik

Efekt biznesowy na danych klienta: [UZUPEŁNIĆ]

  1. 01

    Dane wejściowe

    Lista produktów: nazwy, ceny i sprzedaż. Na początek wystarczy eksport, bez integracji z systemem.

  2. 02

    Budowa struktury

    Cały katalog otrzymuje strukturę opartą na decyzjach klienta. Czas realizacji: [UZUPEŁNIĆ].

  3. 03

    Wspólny przegląd

    Category manager rozstrzyga wątpliwości i wnosi wiedzę, której nie ma w danych.

  4. 04

    Analizy i rekomendacje

    Na zatwierdzonej strukturze powstają role kategorii, mapa wycieków i rekomendacje cen.

Struktura żyje dalej. Dochodzą nowe produkty. Decyzje są aktualizowane. Każda zmiana ma ślad.

MODEL WSPÓŁPRACY

Wybierz sposób,
w jaki pracujemy razem.

01

Projekt ekspercki

Przekazujecie dane, otrzymujecie strukturę, analizy, rekomendacje i dokumentację. Narzędzie pozostaje po naszej stronie.

Wynik i omówienie z ekspertem.Porozmawiajmy
REKOMENDOWANY

Hybryda

Razem budujemy pierwszą strukturę i uczymy zespół metody. Następnie pracujecie samodzielnie w narzędziu.

Struktura, kompetencje i narzędzie.Porozmawiajmy
03

Narzędzie w abonamencie

Wasz zespół category managementu pracuje w aplikacji. Dostęp obejmuje aktualizacje i wsparcie.

Stały dostęp dla Waszego zespołu.Porozmawiajmy
CO DOSTAJECIE NA WYJŚCIU

Po analizie zostaje
konkret.

Struktura, analizy i rekomendacje tworzą wspólną podstawę do pracy nad asortymentem. Zakres współpracy ustalamy podczas rozmowy.

01
WSPÓLNA STRUKTURA

Oferta, którą można uporządkować na półce i w systemie.

  • Drzewo kategorii

    Cztery poziomy zbudowane według decyzji klienta sklepu.

  • Katalog z przypisaniem

    Produkty przypisane do swoich miejsc w strukturze.

  • Role kategorii

    Jasny podział: co przyciąga ruch, co stabilizuje ofertę, a co ją wyróżnia.

02
KONKRETNE ANALIZY

Miejsca, w których warto sprawdzić wynik.

  • Mapa wycieków marży

    Problemy widoczne na poziomie kategorii i produktu.

  • Symulacja wyniku

    Wpływ rekomendacji na marżę działu, wyliczony na Waszych danych.

03
MATERIAŁ DO DECYZJI

Rekomendacje, które można omówić z zespołem.

  • Rekomendacje cenowe

    Cena z pisemnym uzasadnieniem do oceny przez category managera.

  • Lista produktów do decyzji

    Widoczne wątpliwości tam, gdzie dane nie wystarczają do jednoznacznego przypisania.

Zacznijmy od jednego działu Waszego sklepu.

Porozmawiajmy o zakresie
DOBRE PYTANIA

Zanim
zaczniemy.

Wszystkie pytania

TWÓJ ASORTYMENT. KOLEJNY KROK.

Porozmawiajmy
o Waszym asortymencie.

Umów rozmowę Przeanalizujmy jeden dział